做和未来铝业大局稳定经营态势企稳回升

未来铝业 大局稳定 经营态势企稳回升

时值重阳，秋高气爽，满负荷运转的未来铝业一片繁忙。据集团公司有关部门统计，未来铝业前三季度生产经营各项指标完成情况稳步增长，超出年初预计。统计汇总显示：八至九月份，氟化盐产品完成产量1.2万吨，销售收入0.78亿元，产销率达到104.12%。在全国乃至世界同行业持续低迷的情况下，未来铝业异军突起，市场份额逐步扩大，产品销售渠道畅通、资金供应源源不断、项目建设喜报频传、科技创新日新月异，内部管理上档升级，呈现出大局稳定、稳中有升的良好态势。

赢利，要赢得心中明白，亏损，要亏得胸中有数。市场经济的海洋潮起潮落、变幻无穷，然而，赢亏有道，道在其中。集团公司董事长魏建新多次召集企业高级管理人员，在不同的会议上总结、分析这一态势，大家逐步感到：集团公司年初制定的“坚持主业、深化改革、强化管理、降低消耗”的经营策略具有超前眼光，对战胜金融危机带来的困难发挥了至关重要的作用。

突出重点，坚持主业不动摇。

去年下半年以来，有色金属市场风云骤起，氟化盐行业急速下滑，市场萎缩三分之二，出口受阻，内销不畅，资金断档，运行困难，企业举步唯艰。不少同行企业停产倒闭。在这关键时期，未来铝业董事会、经理层审时度势，在充分调研的基础之上，他们认为：只有落后的企业，没有被淘汰的产业。氟化盐市场出现的下滑，是金融危机带来的次生作用，市场需求并未真正消失，度过这一时期，企业将会步入一个崭新的境界。这也是氟化盐产业格局重新洗牌调整的一个新契机。

坚决贯彻执行“保增长、保民生、保稳定”的战略部署，是保持运行的根本措施。未来铝业咬紧牙关、盯紧主业，迎难而上，通过深化改革、压缩成本、创新求变，克难攻坚，有效了化解金融危机带来的不利因素，在危机中求生存、在危机中谋发展，在危机中走出一条独具特色的自强之路。

近一年来，未来铝业重新调整了投资规划，压缩了一些周期长、见效慢的固定资产投资项目，抽回资金用于保生产，收到了好的效果。即使是在较困难的时期，氟化铝产品、氢氧化铝产品的生产也从未停止，以“低成本运行、低价位销售”的对策保持了市场份额，实现了平稳过渡。在市政府有关部门的多次总结调研中，未来铝业由于生产不停、人员不散而受到表扬。元至九月颠覆了人们以往难降解、高污染的印象份，全公司氟化盐产品生产达4.57万吨，同比增长6.98%。

在此基础之上，公司适时调整生产重点，氟化盐分公司在保持主导产品生产的同时，还发挥自身优势，加大干态氢氧化铝产品的生产。他们不怕麻烦，改造了原有的干燥系统，灵活机动安排生产线和生产人员，适应了销售需要，前九个月，共生产干态氢氧化铝29263.83吨，为集团公司增收3918.42万元。氢铝公司在保证设备高效运转，争取高产的同时，严把质量关，以“生产氟化铝专用的氢氧化铝”为工作核心，注重各项工艺指标的合格稳定，创下了投产以来的两高一低：即产量较高、设备运转率较高、综合能耗较低。

集团公司紧紧抓住金融单位加大支持中小企业和民营企业发展力度这一绝好时机，加强银企对接，主动同工商银行、商业银行等建立业务联系，积极汇报情况，争取信贷支持，融资额度同往年相比大幅度提高，在困境中保证了资金链条不断，正常运转。

狠抓关键，强占科技制高点。

越是在困难时期，越要加大科技攻关力度，依靠科技进步促进企业上台阶。这是未来铝业迎战危机的重要手段。一年来，未来铝业科技攻关亮点频出，小改小革蔚然成风，对提高产品质量、压缩生产成本发挥了重要作用。

关键技术领域取得重大突破。公司技术人员在大量试验基础之上，创新发明了氧化铝铝酸钠溶液催化分解法，使得分解度由过去的45%提高到%，原材料利用率由过去的不足50%上升到80%左右，节水、节电、节煤效果十分显著。在理论层面和初步实践中解决了长期以来困扰氧化铝溶液分解的难题，为提高氧化铝产能、改善产品层次提供了可能。

提高氢氧化铝产品的品质是公司生产的一个亮点。去年以来，公司以市场需求为导向，把传统的氢氧化铝产品生产改造成大粒径氢氧化铝、超细超白氢氧化铝和优质硫酸铝三种，产品外销度由此提高，受到山东、北京等地客户的欢迎。

加大环境治理力度、降低环境压力是未来铝业抗击风险的系列措施中的重要一项。氟化盐分公司把废水循环利用作为攻关重点，他们完成了氟化盐三条生产线碱液配制水改造、石膏层喷淋改造、煤气站水封和循环用水改造，创造了每天节水150多吨、减少污水排放150吨的好成绩。氟化盐分公司还改变过去材料使用方式，把低品位萤石和高品位萤石合理搭配，提高了原材料的利用率，使不合格品减少了43.21%,节约效果十分明显。

氢氧化铝分公司发明了新型液位报警系统，把设备使用寿命由过去的一年左右变成长期使用、无需更换，节约大量资金；高压清洗机开关过去经常损坏，更换一次需要8000多元，为了节省这笔开支，他们自学英语，弄懂了技术资料，仅花费数元钱就修好了四个开关，节约资金3万多元。

全公司先后开展100多项小发明、小革新、小改造，整个集团公司电耗、煤耗、水耗以及原料、辅材消耗比过去分别下降5%-10%，有力地消化了金融危机带来的不利因素，企业抗风险能力明显增强。

调整结构，拓展企业发展空间。

未来铝业紧紧抓住国家扩大内需、刺激增长的政策机遇，千方百计上项目，加快企业产业结构调整步伐。

危机面前，积极的态度是迎难而上。有了正确的决策，危机带来的就不仅仅是困难，而将成为企业获得新生的战略机遇期。未来铝业的决策者们抓住了这一机遇。

投资1.3亿元的四万吨压感纸信息功能材料项目立项上马,非标设备供应合同已经签约,土建工程已经完成。项目建成后,可促进公司由原料化工向精细化工转变。

投资4000万元的氢氧化铝综合技改项目正在进行，部分设备已经完成改造、调试；多品种氢氧化铝项目已经通过论证，进入筹备阶段。氟化盐综合技改项目已经动土，项目建成后，氟化盐产能可提高5%，并且大大提高氟化盐产品品位，生产出低磷低硅、适合国际市场的高品质氟化铝，市场前景看好。

发展才是硬道理。在危机中寻求发展，未来铝业人找到了真理，看到了新的希望。

强化管理，创新机制出活力。

管包括1组理是企业永恒的主题，危机面前，未来铝业人更加感到这一命题的现实和重要。

销售环节关系到企业的生死存亡，进入今年后，集团公司通过创新机制加大对销售的管理力度，收到明显效果。公司在资金极度紧张的情况下，仍然下决心提高销售提成比例。同时，制定出台了新的销售管理办法，把销售人员的工资、奖金同回款率、销售量挂钩，指标细化，到人，拉开档次，奖优罚劣。销售人员的积极性得到充分调动，他们跑市场、访客户、摸信息、搞服务，走遍千山万水，用尽千方百计，道尽千言万语，终于在逆境中打开了新的渠道，销售形势逐步走出低谷。特别是进入下半年后，主营业务销售日见好转，8月份，氟化铝产品销售8200吨，超额1700多吨完成销售指标，完成回款近7000万元，占总回款的97%，销售量和回款率双双创历史较好水平。91般标配附具有弹性模量、10月份，销售公司激流勇进，继续加大攻关力度，销量和回款均保持了好的势头。

降低成本是公司今年管理上的一项核心内容，以“7S”为主的科学管理体系在公司全面实施，主要生产流程管理机制得到全面提升，促进企业快步走上正规化、精细化渠道。

供应部门规范采购招标行为，采取多家供货的办法，压低进货价315聚氨酯硬泡体防水保温工程格。公司所进材料，有条件招标的一律进入招标程序，做到公开、公正、公平。供应部还出台了《采购管理办法》及各类人员制，做到规范化采购，货比三家。烟煤、萤石、硫酸、铝矿石等主要材料采购价格明显下降，入磨差值、发热量等重要指标明显提高，有效缓解了企业流动资金紧张局面。

大力开展修旧利废成为公司长年坚持的一项活动。氢铝公司节约辅材39.86万元，氟化盐公司节约辅材5.9万元。元至九月份，全公司通过修旧利废压缩辅材共达50多万元。氢铝公司对两台锅炉和熔盐炉进行了大修改造，延长了重要设备的运行周期，氟化盐公司用国产部件代替进口部件，仅流化床风帽一项就节约费用52万元，使用寿命也得到优化。全员节约意识得到提高，办公费、差旅费、招待费也比往年有所下降。

机制健全还促进了企业管理的全面进步，安全生产、环保达标、队伍建设、企业文化建设也都发生明显变化。特别是集团公司坚持以人为本的人性化管理理念，坚持把员工利益放在首位，压缩一切不必要的开支保工资、保福利、保“三金”，挤出钱来改善职工食堂，为度过危机起到了凝聚人心的作用。

危机锻炼了企业，企业在危机中上档、升级，未来铝业正在走向一个崭新的境界。