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门窗企业的管理提升助企业破局微利困境-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:04:54 阅读: 来源:角阀厂家

对不少中小实木门企业来说,现在的实木门产业是一个不折不扣的微利产业,尽管有些实木门企业已经开始着手技术创新,但随着原材料、劳动力成本的不断攀升,面临亏损之忧的中小实木门企业该如何破局?

对于一些中小实木门企业而言,技术创新成本高,短期内效果不明显,并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。有些企业尝试将生产基地转移到西部劳动力成本较低的地区,事实上没过多久,西部地区的劳动力成本也开始上涨,因此这也只是权宜之计。

若是降低工人工资,在当前劳动力短缺的背景下绝对不现实。如果聘用新人,表面上看名义工资低了,但由于新人的劳动力素质较低,无法保证产品质量,反而会增加每个产品实际的劳动力成本。所以这些都不能从根本上解决问题,实木门企业必须要做另外一种思考,就是通过提高管理效率来提高企业的盈利能力。

提高企业的管理效率最终是为了提高企业人均的劳动生产率。以前实木门企业更多地强调经营类指标,比如总销售额、总销量、总利润等,而忽视了管理类指标,总认为只要盈利就可以,却没意识到企业的实际竞争力可能正在下降。

一般来说,管理类指标侧重于效率,经营类指标则更侧重于规模。当前实木门企业竞争已经从数量竞争过渡到质量竞争时代,所以实木门企业核算方式也应该随之改变,将经营指标和管理指标相结合。

提高效率,有五个方面很关键:

先是流程优化,要对整个生产经营活动的流程进行优化

现在很多实木门企业在流程管理上的效率损失很大。因为流程不合理,导致本来两步就该完成的事情可能要分五步才能做完;

第二点是岗位优化

在流程优化的基础上进行岗位工作分析。现在很多企业存在岗位分工过细、岗位设置过多的情况,结果每个岗位的工作量不饱和,很多人都“荒”着,这也叫隐性失业。实木门企业应在考虑总生产规模的前提下,充分利用每个员工的劳动力,既然安排八小时的工作时间,就得让他们干八小时工作量的活;

第三点,现场调度

目前很多企业管理者在这方面都失职了。管理者应采取走动式管理方法,根据事情的轻重缓急在现场协调工作;

第四,制定计划

计划是管理的第一职能,也是管理者区别于劳动者的主要标志。大量企业做事没有计划,很多员工八点来上班却往往无事可做,或是想到哪做到哪。除此之外,很多企业还不会做计划,形式上有计划,实际却没有。他们要么把计划当作指标来分解,要么就是凭自己的主观想象制定计划,未与公司的资源条件相结合,实际上并没有可操作性。当前中小企业存在效率损失达20-30%。只要能提高10-15%的效率,就可以提高利润,而计划就是控制成本的途径之一;

最后一个关键点是设定定额,要实行以定额为基础的预算管理

现在有些企业虽有定额管理,但实际却搞得跟分赃会似的。实木门企业应设定共同标准,比如约定在什么条件下每万元的材料支出应该增长多少;比如根据办公室人数决定一年支出费用的多少等。实行定额管理之后,还要在此基础上进行考核,考核任务的结果与定额之间的关系。

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