【新闻】韩丽尔内衣董事长刘亚明品牌是公司的脸面

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于服装企业来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌服装网推出“相信品牌的力量，服装企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

刘亚明：随尔集团董事长，画丽内衣有限公司董事长，广东省内衣协会副会长

品牌介绍：

广州画丽内衣有限公司成立于2004年，是画尔集团在国内专设的品牌运营子公司。创建于2009年的韩丽尔内衣，是画丽内衣旗下集产品研发、生产制造和市场营销为一体的内衣品牌，产品涵盖文胸、内裤、家居服、保暖内衣、吊带背心和袜类等，其中韩丽尔5G健康内衣获得中美专利证书，能有效减少乳腺疾病的发生，受到广大女性的喜爱。自韩丽尔内衣成立以来，依托强大画尔工厂，时尚、潮流、健康的产品，优秀的管理团队，良好的企业形象，韩丽尔内衣加盟店胜利的花朵开满了神州大地!

中国品服装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?韩丽尔品牌又有着怎样的市场定位?

刘亚明：我觉得公司就像一个人一样，品牌就是人的一张脸，不管人去做什么，“脸”首当其冲!同时它也是你无形的资产，面善、面恶会给人带来不一样的感觉!公司的品牌如果得到了大众认可和信赖，那么它的无形资产将不可估量!这就是品牌的力量!

我们韩丽尔内衣品牌主要将产品定位于中端市场，同时也兼顾着少许的低端市场!

中国品服装网：当谈及服装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

刘亚明：产品定位是对产品实体的一个延伸，以便确定对应的消费人群，运作模式是对产品实体销售的一种策略，产品实体就是根本，以产品实体为一个点，利用品牌定会和运行模式来形成一个圆圈，只有三者很好的连接，这个圆才能快速前进，所以我觉得三者关系是一个圆圈，缺一不可!

我觉得我们要对产品赋予更多的价值，改进产品让消费者有更好的体验感!

中国品服装网：现在面临服装行业的转型期，国内部分服装品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?

刘亚明：我觉得这点能够代表过去的市场，不能代表现在和将来的市场，现在市场的变化太快了，手机行业的诺基亚就是很好的一个例子!在内衣行业，我们韩丽尔内衣“5G健康内衣”顺应市场的需求，很快就占领了部分市场，并在行业中有一定的地位!

中国品服装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级服装品牌?

刘亚明：我认为我们不一定要去效仿欧洲等地方，因为我们中国五千年的历史为我们积累下来的财富可一点也不比上百年的积累差，我们可以借鉴欧洲的一些经验，在服设计中多融入一些中国文化元素在里面，来发展我们的民族特色的服装文化，做出我们中国服装的一面旗帜!我们韩丽尔内衣在设计的时候就融入很多中国元素，而且在市场上也很受欢迎!

中国品服装网：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

刘亚明：我觉得企业的财富应该包含品牌价值，应为企业的财富应该包含有形资产和无形资产，我觉得品牌的价值就属于无形财产!

非常感谢刘董事长接受中国品牌服装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿韩丽尔品牌更好更快地发展!

韩丽尔内衣

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