【消息】06年中国空调出口大王重装发力国内市场

发布时间：2020-11-17 07:04:00 阅读：次来源：角阀厂家

经过国庆黄金周紧张而短暂的促销大战后，每年的这个季节是空调企业的休整期。但有一个企业例外，那就是在家电业素不安分的格兰仕，在别的空调品牌平静进入淡季时，“出口大王”格兰仕却频频出击。除了在终端市场不断高潮迭起的促销大戏，最近又有一条引人关注的新闻，向来被业界戏说为“广告绝缘体”的格兰仕积极整合资源，在2006年将与中央电视台进行全面广告合作。此消息不胫而走，在市场和业界引起震动。人们似乎从这条新闻中嗅到了空调市场战火的硝烟味，业内人士预测，空调行业2006年会有大事发生。

空调市场“全球一体化”

随着全球经济一体化趋势的加强，中国空调行业得到了前所未有的提升和机遇。在2004年的世界空调市场，入市仅四年的格兰仕空调在众多品牌中脱颖而出。在权威媒体透露的“中国海关榜”中，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155．7万台、153．9万台、137万台、135．3万台、116万台领跑中国空调业，格兰仕成为2004年中国空调出口的冠军。

2005年，中国空调业开启了新一轮的洗牌风暴，人们看到的是有生命力的企业正在清洗老弱病残的企业，而不是老企业清洗新企业，换句话说，就是洗牌权由真正具有市场竞争力和造血能力的企业掌握。据调查，2005年中国空调业品牌强弱差距拉大，内销增长率第一次出现负数，为－32％，绝大部分品牌出现大幅下滑，但以出口为主的格兰仕空调却实现了难得的100％以上的增速。

2005年国庆黄金周，格兰仕空调以内销同比增长210％的业绩迎来了第一个五周年生日。此前，“世界最大空调专业制造基地”已经落户格兰仕，20余条国际化生产线在此整合，一期的年产能达到650万台。

有关专家指出，格兰仕空调用全球的视野、专业的精神，抓住了世界空调产业转移的机遇，在2005年完成了对品牌与产品的全线整合。经历了5年的拼搏、奋斗之后，结合全球制造、全球营销的模式，2006年格兰仕空调蓄势在本土、海外两个市场同时开花。

实业奠定品牌原动力

从近年来倒下的诸多空调品牌上不难看出，品牌化的组装、拼装现象在中国空调业非常普遍，许多品牌不注重研发基础，而是采取“在沙滩上建高楼”的品牌炒作方式，因此酿出一连串突然倒闭的闹剧。

制造型的企业是将资源集中在生产、技术、人才等核心竞争力的积累上，反而成长得更稳健。作为中国家电业最早成功实践“全球制造”战略的品牌，格兰仕认为，树品牌与做制造并不矛盾，先有实业基础，才可能有品牌常青。

格兰仕空调将2006年定位为“中国年”，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的“分水岭”。在过去五年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础：

———集中生产，寻求规模优势。现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样做，有两方面原因：一是因为格兰仕的外销数量非常大；一是因为集中生产要比分散生产的制造成本要低，效率要高。

———自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，一方面与产业链的战略伙伴建立长期战略关系，一方面注意强化自我配套。

———追求技术的差异化。因为有全球营销平台作基础，格兰仕空调在自主创新上也表现出了“后发制人”的强势，目前已经推广到全球市场的光波空调，就是格兰仕追求技术领先的一个很好写照。

有关人士表示，外界一直有一种误解，认为格兰仕的品牌影响力不够。客观上看，在行业竞争过程中，生存下来最重要，格兰仕开动全球制造、全球营销、全球研发三驾马车，用实业已经打造出了格兰仕空调品牌的“实干”形象。